客觀理性當然分析事情，首先這次大水對很多茶商和茶企造成了不小的損失，我也是茶商，遇上了這樣的事情誰都會痛哭，畢竟綠茶不像普洱那樣一本萬利或者一本百萬利，三千噸茶葉九千萬，假如是普洱2400萬的一桶的也就不到二十斤茶葉，成本也許不超過幾百。

就如實的說這個安徽大水的事情，新聞出來以后，也和不少的當?shù)夭柁r(nóng)茶商交流過 逐漸對事情有了一些更深的了解，第一，是數(shù)量，新聞中用的近三千噸，那也許是三千噸不到，用個整數(shù)能更說明損失問題；

第二是具體損失，因為當時大水的深度是一米多吧，那三千噸茶葉不是平面的攤放在地面上，而是堆放碼起來的，那樣底下被水浸泡的壞掉了，上面沒有被水淹沒的，并沒有損壞，所以才有了后面的復(fù)烘；

第三，這樣的地方茶葉龍頭企業(yè)，一般地方政府都會有扶持的，在受災(zāi)的情況下，扶持減稅能減少部分損失；

第四，在這種自然災(zāi)害面前，其實更應(yīng)該關(guān)心的是個體戶工商戶等小企業(yè)，本來就在夾縫中生存，而且扶持資助的力量幾乎沒有，因為我也是個體戶，知道經(jīng)營的難度，遇上這樣的事情只能是自己承受，一次遭災(zāi)，一年甚至幾年白干。

小罐茶、竹葉青的破局，能幫中國茶企“打敗”立頓嗎？

目前立頓在中國市場已經(jīng)處于節(jié)節(jié)敗退的尷尬地位，早在2019年年底，立頓母公司聯(lián)合利華就宣布拋售立頓茶業(yè)務(wù)，包括中國立頓，主因就是立頓茶市場消費乏力，營利大幅下降（其2012——2019年的營收幾乎沒有增長）。

所以中國茶企能打敗立頓，并不是因為小罐茶和竹葉青，而是因為兩大茶葉消費升級：中國袋泡茶與新式茶飲。傳統(tǒng)的中國茶飲是單一而復(fù)雜的原葉茶飲，無論是傳統(tǒng)的工夫茶泡法還是普通的撮泡法，茶水不能分離都讓年輕人對喝茶這件事望而卻步，“喝茶太麻煩了”也成了國民對茶葉的固有印象。但中國袋泡茶的崛起正在改變這種現(xiàn)象，中國本來就是產(chǎn)茶大國，而且還有特色鮮明的六大茶類，更符合中國人口感與飲茶審美的中國袋泡茶，涵蓋了六大茶類原葉茶、花果拼配茶甚至濃縮茶粉等，即便是立頓后來為了迎合中國市場專門開發(fā)一些新品，也無法扭轉(zhuǎn)這種頹勢：低價與低質(zhì)再也無法滿足中國年輕人對茶葉的個性化新要求，四面開花的中國袋泡茶本土品牌迎來了第一波增長擴張良機。

新式茶飲推動了年輕人回歸原葉茶飲趨勢

而新式茶飲則主攻兩大市場：線下是新式奶茶店籠絡(luò)大量的年輕力，線上是主打低脂低糖低卡的即飲茶也迅猛發(fā)展，成為軟飲市場的新潮流，而立頓在這方面并無建樹。所以說立頓既錯失了中國原葉袋泡茶市場的消費升級，也沒跟上市場新風(fēng)健康軟飲的步伐，最終兩手空空。