《茶經(jīng)》，是中國乃至世界現(xiàn)存最早、最完整、最全面介紹茶的第一部專著，被譽為“茶葉百科全書”，由中國茶道的奠基人陸羽所著。此書是一部關(guān)于茶葉生產(chǎn)的歷史、源流、現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)以及飲茶技藝，茶道原理的綜合性論著，是一部劃時代的茶學(xué)專著。它不僅是一部精辟的農(nóng)學(xué)著作又是一本闡述茶文化的書。它將普通茶事升格為一種美妙的文化藝能。它是中國古代專門論述茶葉的一類重要著作,推動了中國茶文化的發(fā)展。

何為項目申報書？

??項目申請報告：

《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》：對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。其中，政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準，其他項目無論規(guī)模大小，均改為備案制

1項目報告書的目的

　　項目報告書應(yīng)反映申請者在項目管理領(lǐng)域知識和實際經(jīng)驗。
??包括：

描述一個已完成或接近完成的項目。申請者在該項目中起決定性作用或是項目領(lǐng)導(dǎo)（涉及有關(guān)項目管理方法和技術(shù)實施的決策）

應(yīng)用的項目管理手段對項目成功所起的作用。

　　2項目報告書的構(gòu)成

　　為滿足認證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書至少應(yīng)涉及下列方面：

　　2．1項目范圍（背景）

業(yè)主與承包方

項目及項目管理的特點

該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其它項目的管理關(guān)系

項目管理在公司的重要性

項目的必要性、意義（重要性）和目標

項目實施的可行性

　　2．2項目計劃

項目目標

項目結(jié)構(gòu)（組成）

項目組織（內(nèi)部和外部）

階段模型和里程碑

進度計劃

資源計劃

費用（成本）計劃與控制

　　2．3項目實施

應(yīng)闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔的角色和規(guī)定的任務(wù)，包括：

項目啟動

報告/狀態(tài)討論/信息管理

項目控制

社交方面/團隊建設(shè)/團隊工作

變更管理

合同管理

方法應(yīng)用

風險分析

質(zhì)量管理

　　2．4通過項目管理工作實踐獲得的個人經(jīng)驗

項目報告中涉及的整個項目的管理過程

來源于申請者項目管理所有活動

項目管理方法和技術(shù)

項目管理軟件的應(yīng)用

社交和理念問題

　　2．5結(jié)論

　　2．6參考文獻

　　2．7附錄

　　包括能說明個人負責項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料。
??例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。

　　3項目報告書的格式和數(shù)量

對項目報告書的格式?jīng)]有專門的要求

封面應(yīng)包括項目名稱、申請者姓名及工作單位

項目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁

提交的項目報告書需一式三份

　　4．項目報告書的最低要求

　　4．1項目特性

項目規(guī)模 兩個以上公司參與實施的項目

　　周期 ≥ 6個月

　　項目費用 ≥ 工程建設(shè)類項目不低于2000萬元

　　軟性項目不少于500萬元

　　監(jiān)理合同不少于200萬元

　　項目團隊 ≥ 3個

項目的復(fù)雜性

　　學(xué)科（科目） ≥ 3門

　　外部合作團隊 ≥ 2個

　　項目管理方法的應(yīng)用 ≥ 20個要素（參照“自我評估表）

　　4．2申請者在項目中的角色

高級項目經(jīng)理

項目負責人

項目總監(jiān)

　　4．3申請者在項目中承擔的職責

必須包括下列項目管理的所有方面：

項目管理基本原則，項目管理實施

項目管理方法，技術(shù)和工具

領(lǐng)導(dǎo)，溝通，協(xié)調(diào)，團隊建設(shè)

　　注：申請者如僅負責項目管理方法、技術(shù)和工具的實施或起項目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。
??

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