一、個(gè)人融資主要考慮的因素？

1、首先是融資渠道問題，現(xiàn)在有債權(quán)融資和債務(wù)融資。債權(quán)融資是不需要還利息的，但是要把利潤(rùn)分給別人。換句話說(shuō)，利潤(rùn)跟風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)主與債權(quán)人共同承擔(dān)。債務(wù)融資是需要承擔(dān)融資成本或者叫融資利息的。成敗只與企業(yè)自己有關(guān)系，盈利或者虧損都要付出利息的。

2、 然后是融資成本的問題，一般以年化利率計(jì)算。也有一些人計(jì)算成月利率，因?yàn)樵吕曙@得成本低。

3、再有一個(gè)因素是信用問題。如果信用不足，對(duì)于抵押物就會(huì)要求比較高。

4、還有一個(gè)因素是時(shí)間問題，也就是放款的快慢問題。放款越快，越能解決燃眉之急。放款慢，也許等資金到位了，公司資金鏈已經(jīng)斷了，那也來(lái)不及了。

5、中小企業(yè)融資難問題一直是中小企業(yè)發(fā)展的一大困難。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業(yè)最為關(guān)注的問題。供應(yīng)鏈金融是以供應(yīng)鏈真實(shí)交易背景為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。它不同于以往的傳統(tǒng)銀行借貸，能夠較好的解決中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、信用不足、資產(chǎn)欠缺等因素導(dǎo)致的融資難問題。

6、傳統(tǒng)的銀行借貸對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行靜態(tài)分析，依據(jù)對(duì)授信主體的孤立評(píng)價(jià)做出信貸決策，因此，銀行并沒有把握住中小微企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。相反，供應(yīng)鏈金融評(píng)估的是整個(gè)供應(yīng)鏈的信用狀況，加強(qiáng)了債項(xiàng)本身的結(jié)構(gòu)控制。供應(yīng)鏈金融在真實(shí)交易的前提下，以大企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)中小企業(yè)的信用缺失，從而全面提升了產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)信用水平和信貸能力。供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是信用融資，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)現(xiàn)信用。

7、目前供應(yīng)鏈金融屬于新興金融，能不能把供應(yīng)鏈金融做好，跟服務(wù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，與銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系等等都有直接關(guān)系。目前做的比較好的幾家公司，比如文瀝，特點(diǎn)是做的比較全面。另外一個(gè)是云圖征信，核心是風(fēng)控和大數(shù)據(jù)管理能力，一直投入時(shí)間和精力去攻克的兩大領(lǐng)域，為的就是切切實(shí)實(shí)給中小企業(yè)帶來(lái)利益。

二、機(jī)器人選型主要考慮因素？

首先就是要弄明白要用工業(yè)機(jī)器人做什么，也就是用途，每種行業(yè)都有非常專業(yè)的機(jī)器人，好比焊接機(jī)械手、切割機(jī)械手、噴涂機(jī)器人，沖壓機(jī)械手等等都有對(duì)應(yīng)的專業(yè)機(jī)器人可以使用。確定好應(yīng)用范圍就要根據(jù)機(jī)器人的參數(shù)確定自己需要的型號(hào)了。

1.機(jī)器人的應(yīng)用用途 機(jī)器人的用途決定了選擇機(jī)器人的類型，像切割、搬運(yùn)、焊接等工作都有專門的機(jī)器人。

2.機(jī)器人的自由度 機(jī)器人的自由度也就是機(jī)器人的軸數(shù)，軸數(shù)越多機(jī)器人的自由度越高，機(jī)器人的靈活性也就越強(qiáng)，所能做的動(dòng)作就可以更加復(fù)雜。如果只是用于簡(jiǎn)單的拾取放置工作，那么一個(gè)四軸機(jī)器人足夠完成這個(gè)工作了。但是如果在一個(gè)比較狹窄的空間完成特定的工作，那么機(jī)器人需要有很強(qiáng)的靈活性，那么六軸機(jī)器人是很好的選擇。理論上，軸數(shù)越多，靈活性就越強(qiáng)，不過(guò)軸數(shù)越多需要做的編程工作就越復(fù)雜，這個(gè)需要視具體工作而定

三、游客游覽景區(qū)主要考慮的因素？

1.景區(qū)的人文歷史情況，環(huán)境情況。人文歷史環(huán)境不錯(cuò)，旅游人數(shù)就會(huì)增加。

2.景區(qū)的位置情況，交通影響人數(shù)的出行。

3.景區(qū)的配套設(shè)施，景區(qū)吃喝玩樂。讓體驗(yàn)度上升?？梢栽黾勇糜稳藬?shù)。

4.景區(qū)的宣傳，景區(qū)服務(wù)體驗(yàn)。一個(gè)好的宣傳，一個(gè)好體驗(yàn)會(huì)吸引人數(shù)游玩

四、選購(gòu)家用氧氣瓶要考慮哪些因素?_？

因?yàn)檠鯕馐侵紕踩珕栴}是最重要的，所以購(gòu)買時(shí)請(qǐng)選擇正規(guī)廠家出品的氧氣瓶。

1.如果吸氧的對(duì)象需要長(zhǎng)時(shí)間吸氧的話，選購(gòu)一款容量大的氧氣瓶；

2.觀察氧氣瓶是否正規(guī)廠家出品，規(guī)格上是否標(biāo)有耐壓能力和容量

3.看安全性能，氧氣瓶的耐壓能力是最重要的；

4.看氧氣瓶和所屬單位是否經(jīng)過(guò)安全檢測(cè)；

5.氧氣瓶的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，性價(jià)比是否高。

五、電動(dòng)車選購(gòu)主要考慮的參數(shù)？

1、電動(dòng)車壽命

檢查電動(dòng)車底盤后平叉大小越大越好，后平叉管厚度，決定安全和車的壽命，垃圾后平叉容易生銹斷裂安全又隱患。

2、電動(dòng)車減震系統(tǒng)

減震系統(tǒng)決定的電動(dòng)車安全系數(shù)和壽命。尤其好的減震兩個(gè)人坐在車子上舒適度穩(wěn)定性都會(huì)提高。減少底盤磕碰。

3、剎車系統(tǒng)決定生命安全切記

剎車系統(tǒng)各式各樣無(wú)論哪種剎車系統(tǒng)，他瞬間剎車不能抱死輪胎。好的，剎車系統(tǒng)在你瞬間剎車的時(shí)候，向前轉(zhuǎn)半圈再剎住。這才是好剎車。我見最好剎車系統(tǒng)是雅迪電動(dòng)車.

4、電動(dòng)車三大件

一、電動(dòng)車架（電動(dòng)車沒有裝電瓶和控制器時(shí)候車）

二、電瓶、一般12v20安 有4一組48v、5個(gè)一組60v

6個(gè)一組72v 電瓶將決定電瓶車的續(xù)航能力。電瓶選擇牌子、天能和超威，不要買假貨，就行了。

三、控制器是是電動(dòng)車的中樞。包括照明系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、油門系統(tǒng)、電機(jī)系統(tǒng)。它好壞至關(guān)重要。

控制器對(duì)應(yīng)電瓶 有48v～到72v ，判別好壞越重越好，專業(yè)就看功率管幾個(gè)6～20幾個(gè)還有更高。

5、電動(dòng)車真空胎安全

新車真空胎一般都挺垃圾的。（這里指的是雜牌電動(dòng)車)有牌子的電動(dòng)車會(huì)好一點(diǎn)。但也就是一般般。

新車實(shí)驗(yàn)三個(gè)月以后最好把輪胎換掉。好的，真空胎剎車不會(huì)打滑。8層正新真空胎批發(fā)90元（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）外面維修店200到300，垃圾輪胎35元維修店100到130

電動(dòng)車價(jià)格電瓶貓膩。控制器價(jià)格的貓膩。

六、設(shè)計(jì)排課系統(tǒng)時(shí)主要考慮什么因素

考慮到各科的難易程度，以及學(xué)生的興趣

七、購(gòu)買電腦時(shí)主要考慮哪些因素？

建議購(gòu)買一體機(jī)，體積小，移動(dòng)方便，用起來(lái)比筆記本舒服，價(jià)格也很低了，象海爾和聯(lián)想等，均只要3千出頭，如果從價(jià)格考慮，那買個(gè)二手電腦也可行，請(qǐng)有電腦經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)幫忙買一臺(tái)一千元以下的也可考慮?？傊F(xiàn)在買電腦都很方便，只要自己定位準(zhǔn)就可下手。

八、買房主要考慮的因素有哪些？

買房主要考慮兩方面的因素：

1:你個(gè)人的因素，包括有沒有足夠的資金來(lái)付房屋的首付款項(xiàng)，家人支持是一種方式，跟親戚朋友借是一種途徑，信用卡套現(xiàn)是一種途徑，最好的方式是自己攢錢，不麻煩別人是現(xiàn)在成年人之間最好的相處之道。另外首付有了的話，是否每個(gè)月有足夠的收入支持還房貸還有正常生活?，F(xiàn)在不管在哪買房子，除去首付，問銀行貸款幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)也很正常，主要看是哪里的房子了，當(dāng)然不同的地方收入水平也不一樣，但是隨便一個(gè)房子一個(gè)月至少也得3000-5000元左右的房貸。然后就是個(gè)人征信是否優(yōu)良，工作是否穩(wěn)定，是否符合銀行貸款的要求，符合銀行的貸款要求才能順利通過(guò)銀行審批。

2:房子本身的因素。這個(gè)主要看你的需求，有些人為了孩子上學(xué)，就一定要找一個(gè)周邊有學(xué)校的學(xué)區(qū)房，最好小學(xué)、初中、高中都在周邊，房子在這些學(xué)校的學(xué)區(qū)范圍之內(nèi)，孩子只要住在這里就可以上就近的學(xué)校。有些是給老人養(yǎng)老用，那房子環(huán)境就要好，綠化面積要高，小區(qū)環(huán)境適宜居住，周邊醫(yī)院就醫(yī)要方便，出行要便捷，另外還有就是購(gòu)買生活用品和平時(shí)的食物要方便。房子戶型如何，是不是南北通透，不潮濕不缺陽(yáng)光，通風(fēng)透氣；要多少人口居住，是要兩個(gè)房間還是三個(gè)房間；都是誰(shuí)要住，帶樓梯的復(fù)試樓就不適合老人和孩子居住。再有就是房子的價(jià)格你是否可以接受，想要當(dāng)下好的環(huán)境和質(zhì)量就要承受相應(yīng)的高價(jià)格，如果只是想要個(gè)房子，那可以考慮位置稍微偏一點(diǎn)的期房。

九、挑選幼兒園主要考慮什么因素？

一、考慮自身家庭的經(jīng)濟(jì)條件。如果家庭條件一般，不建議選貴的幼兒園，這樣會(huì)給生活帶來(lái)負(fù)擔(dān)，容易產(chǎn)生家庭矛盾；

二、考慮距離問題。現(xiàn)在很多家庭都是父母工作，老人帶孩子，如果幼兒園路途比較遠(yuǎn)，小孩會(huì)產(chǎn)生疲倦，老人接送也不方便，路上也容易存在安全隱患；

三、考慮學(xué)校的硬件設(shè)施和師資情況。例如幼兒園有沒有戶外活動(dòng)設(shè)施、周邊環(huán)境怎樣、老師綜合素質(zhì)怎么樣等；

四、考慮學(xué)校管理模式。例如安全管理方面、伙食等等。

十、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)主要考慮什么因素？

如今是個(gè)大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅。而在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者我么需要具備哪些能力的成員呢？

一、人數(shù)

搭建團(tuán)隊(duì)的首先需要確定一件事，對(duì)于成業(yè)者來(lái)說(shuō)，核心成員的數(shù)量要在10人以內(nèi)。控制人數(shù)有兩個(gè)原因，首先是便于管理，對(duì)于一個(gè)剛剛起步的項(xiàng)目小組而言需要的是高效的行動(dòng)力，一點(diǎn)人數(shù)過(guò)多勢(shì)必會(huì)影響到任務(wù)的下達(dá)與傳遞，從而影響效率，這對(duì)于一個(gè)新生的團(tuán)隊(duì)而言是致命的；其次是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于成員的駕馭力，作為一個(gè)成業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多成員即是員工，也是股東，一旦人數(shù)過(guò)多就容易導(dǎo)致意見不和，決策分歧等一些問題，而這對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言又是難以去承擔(dān)的成本。

二、成員的素質(zhì)

1. 高效的執(zhí)行力與獨(dú)立思考力

對(duì)于新生的團(tuán)隊(duì)而言尋找合適的合伙人是至關(guān)重要的，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中每個(gè)階段都有每個(gè)階段的目標(biāo)，只有完成了現(xiàn)階段的任務(wù)才能將項(xiàng)目往下推進(jìn)，這就要求團(tuán)隊(duì)成員具有高效的辦事效率，作為合作伙伴針對(duì)任務(wù)需要獨(dú)立思考判斷的能力，分析是否具有可行性，來(lái)降低試錯(cuò)成本。

2. 相同的價(jià)值觀

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言最核心的就是擁有同一個(gè)目標(biāo)與絕對(duì)會(huì)成功的信念。在價(jià)值取向相同，目標(biāo)統(tǒng)一的條件下，集中力量去做一件事。在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中能與你否福難共擔(dān)，同舟共濟(jì)的合作伙伴至關(guān)重要，只有一群擁有相同信念與價(jià)值觀的人聚集在一起才能稱得上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，否則就是烏合之眾，一旦遭遇挫折便會(huì)潰不成軍，永遠(yuǎn)不可能走向成功。

三、組織構(gòu)建

既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須角色分明，分工明確。一個(gè)極具創(chuàng)新意識(shí)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策者；一個(gè)擁有策劃能力，統(tǒng)籌全局的策劃者；一個(gè)能夠全面分析各個(gè)情況，考慮到各種投資、成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益、可行性和制定章程的顧問性成員；一個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員，輔助聯(lián)系客戶開拓市場(chǎng)熟悉行業(yè)及市場(chǎng)，幫助團(tuán)隊(duì)掃雷。當(dāng)然還需要具備法律、財(cái)務(wù)和招聘方面的專業(yè)人才輔助。麻雀雖小，但五臟俱全。

如今創(chuàng)業(yè)最大的問題不是沒有合適的項(xiàng)目，而在于沒有合適的合作伙伴。不僅要求創(chuàng)業(yè)者擁有博大的心胸，去包容團(tuán)隊(duì)中富有特點(diǎn)的成員，將各種人物調(diào)和在一起，為了目標(biāo)一起去努力奮斗。