天津和平區(qū)尚赫公司有經(jīng)銷商么

1 完美（中國）日用品有限公司 2 安利（中國）日用品有限公司3 雅芳(中國)有限公司4 玫琳凱（中國）化妝品有限公司 5 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 6 如新(中國)日用保健品有限公司 7 歐瑞蓮化妝品（中國）有限公司8 南京中脈科技發(fā)展有限公司 9 富迪健康科技有限公司 10 金士力佳友（天津）有限公司 11 美樂家(中國)日用品有限公司 12 康寶萊(中國)保健品有限公司 13 嘉康利(中國)日用品有限公司 14 南方李錦記有限公司 15 寶健(中國)日用品有限公司 16 克緹（中國）日用品有限公司 17 廣東太陽神集團(tuán)有限公司 18 廣東康力醫(yī)藥有限公司 19 天津尚赫保健用品有限公司20 寧波三生日用品有限公司 21 江蘇安惠生物科技有限公司 22 哈藥集團(tuán)股份有限公司 23 北京羅麥藥業(yè)有限公司 只是在中國的直銷業(yè)排名哦，如果說的世界直銷業(yè)的話，那么安利是當(dāng)仁不讓的老大了。完美是近10年迅速崛起的一個(gè)將總廠設(shè)在中國本土的僑資企業(yè)，完美公司的三個(gè)老板是馬來西亞和新加坡的第二代、第三代華裔。早在創(chuàng)業(yè)伊始，他們就立下“三個(gè)不變”的承諾，即“為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的理念更不會(huì)改變；為完美經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的理念也不會(huì)改變；堅(jiān)持在中國投資，長遠(yuǎn)發(fā)展的理念更不會(huì)改變”的承諾。

請(qǐng)問幾個(gè)人合伙開一家"美特斯邦威"加盟連鎖店行不行?具體需要什么條件?

加盟美特斯邦威，從申請(qǐng)到開店，公司都有一整套的考察、評(píng)審和培訓(xùn)制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個(gè)基本條件才有申請(qǐng)資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。

周剛稱，具備了這三個(gè)基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請(qǐng)，然后邦威公司會(huì)通過電話等方式，對(duì)客戶的申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，達(dá)成初步意向后，邦威公司拓展部才會(huì)派人前往進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察是整個(gè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它實(shí)際上是對(duì)客戶各方面條件的一個(gè)綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完?zhǔn)確的第一手資料后，邦威公司工作人員會(huì)將相關(guān)資料帶回總部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)夂?，邦威公司?huì)與客戶簽訂一個(gè)初步的合同協(xié)議。

接下來就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對(duì)于店面裝潢，邦威公司有著異常嚴(yán)格的要求，從其門面的形式設(shè)計(jì)、顏色搭配，到店內(nèi)布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以期與邦威公司的CI相一致。

其中對(duì)員工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課。周剛稱，對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購、服務(wù)用語、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，邦威公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。

開業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動(dòng)，提高加盟店的知名度和美譽(yù)度?，F(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時(shí)，那件特制10米風(fēng)雪衣所引起的哄動(dòng)效應(yīng)大，但它已經(jīng)成為邦威文化的一個(gè)重要部分。

制度化的后期管理

管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對(duì)邦威公司來說，只是增加了一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在收取了一定的“特許費(fèi)”后，邦威真正關(guān)心的是利潤。

據(jù)邦威公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達(dá)到“雙贏”效果。

石天池稱，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會(huì)加強(qiáng)對(duì)連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，邦威公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，其指標(biāo)分為銷售額考核、日?？己?、綜合考核等幾個(gè)方面，依據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對(duì)于那些業(yè)績不佳，或者長期考評(píng)不合格的員工，邦威公司也制定出了相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。

人是企業(yè)行為的直接實(shí)施者，只有把人高度統(tǒng)一起來，才能實(shí)現(xiàn)市場行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對(duì)各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是邦威公司加強(qiáng)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷活動(dòng)等，邦威公司都會(huì)召集部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)行層級(jí)培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對(duì)邦威的市場運(yùn)作也起到了良好的推動(dòng)效果。

除了對(duì)人的管理，邦威公司還加強(qiáng)了對(duì)連鎖店的激勵(lì)制度的建設(shè)。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。結(jié)果邦威公司在全國評(píng)出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，邦威公司還將加強(qiáng)對(duì)這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。